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弁護士法人 心

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組織を作る人事評価制度構築サポート

優秀な人材の確保・育成 は、中小企業にとって明日の経営を左右する重要な問題です。 

行動する組織集団創りのための人事制度とは、社員の成長と会社の成長が同時に実現される制度です。
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全員参加のもとで能力発揮の基準が明確に公表され、公平に評価されることは、各社員の自己実現をサポートし、仕事に楽しさや働き甲斐を与え、会社全体をも活性化 させていきます。 

心経営では、評価制度構築の専門家が、それぞれの会社が目指す社員像を明確にした上で、あなたの会社だけの評価制度構築のお手伝い をいたします。 
職務責任のステップを明らかにし、職務責任に応じた賃金体系にします。また、昇格基準、昇給基準が明確で合理的になり、人事労務のバックボーンとなる賃金制度、人事制度ができます。昇格、昇給、能力開発、評価制度、配置、その他の処遇がトータルで掴めます。シンプルで分かりやすく、運営管理が容易 になります。 

会社と個人が一体となり、社会をリードしていく企業作りの第一歩として、評価制度を共に作っていきませんか。

<参考例>

○新賃金制度導入の提案・導入指導
    * 1)現行賃金の実態と問題点分析
    * 2)目指すべき賃金制度案の検討
    * 3)本給表の決定
    * 4)諸手当の決定
    * 5)昇格・降格基準の決定
    * 6)新モデル賃金表作成、各人の等級・号数の決定
    * 7)中途採用基準の作成
    * 8)賞与の決め方
    * 9)新賃金制度理解のための研修会・説明会開催

○成績評価制度
    * 1)等級基準書・評価表の作成
    * 2)成績評価制度実施マニュアルの作成
    * 3)成績評価規定の作成
    * 4)研修会・説明会の開催

○目標管理制度
    * 1)目標管理制度実施マニュアルの作成
    * 2)研修会・説明会の開催

○退職金診断・新退職金制度導入に関する提案、導入指導
    * 1)現行制度の実態と問題点分析
    * 2)目指すべき退職金制度案の検討
    * 3)新退職金制度でのモデル退職金の作成
    * 4)退職金基準表の作成
    * 5)新退職金規定の作成
    * 6)研修会・説明会の開催
    * 7)移行後の各人の管理
 

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