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事業承継

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事業承継とは

事業承継とは、会社の経営について経営者が後継者に引き継ぐことをいいます。

 

個人の場合ですと、財産を相続しますが、事業承継は企業の経営権の相続ととらえることもできるでしょう。

 

そこで、経営者が事業承継で考えなければならないことには、大きく3つあります。
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経営権の引継ぎ

経営者が交代することは、企業や事務所にとっての一大事です。
 
中小企業や零細事務所にとって、経営者の存在が会社の強みとなっているケースが多いからです。

 

オーナーが変わってから、事業がなりたたなくなり、倒産することもめずらしくありません。

 

後継者の能力や「やる気」が不足していることに起因するようです。
 
そこで円滑な事業承継を行うためには、後継者を事前に決定し、育成・教育を十分に行うことが必要なのです

 

また、後継者がいない場合は、外部から優秀な人材を呼び寄せることも検討してみましょう。

自社株の引継ぎ

後継者が実質的に経営権を引き継ぐためには、社長の地位だけでなく、会社を支配するのに可能な数量の自社株を取得することが必要です

 

しかし、業績の良い会社は、自社株の評価が高くなるため、相続で一度に自社株を後継者に引き継がせると、相続税の負担が重くなってしまいます。

 

そこで、株価を適宜引き下げながら、生前にある程度株式を、後継者に移すことを考える必要があります。

事業承継対策

将来的な事業承継を考えた場合、経営者はどのようなことをすれば良いのでしょう。

 

非上場株式や非上場企業の事業承継評価はとても困難といわれます。

非上場会社の評価は相続税・贈与税の計算上「取引相場のない株式」に分類されます。


その評価方法は純資産価額方式、類似業種比準方式、配当還元方式に大別されます。これらの評価方法は、会社の規模(資産総額・従業員数・売上高等)によって変わってくるものです。
 
大会社の場合ですと、類似業種比準方式か純資産方式を適用します。 
中会社では、類似業種比準方式と純資産方式の併用方式(併用割合:類似0.6~0.9、純資産0.4~0.1) 

 

小会社・・・純資産方式または類似業種比準方式と純資産方式の併用方式(併用割合:0.5)

事業承継の対策として考えられるのは、事前に持株や不動産を贈与したり、他者に売却したり、長期的に効果のある対策をとることが重要になります。

 

特に、小会社の場合には、経営者自身が所有する株式や、経営している会社の自社株や不動産等の財産は、今後の事業継続を考えて後継者へ集中させて引き継がせることが重要です。

 

不動産の場合ですと、経営者名義のものを会社名義あるいは後継者名義にする必要がありますし、親族や後継者に売却する形式で同時に節税効果を狙ったりします。

 

いずれにしても、どのような財産を引き継ぐかは,相続人となる親族も含めて、よく話し合い、お互いに納得することが必要です

 

これを怠ると,会社経営を揺るがす事態になることもよくあります。

 
事業承継にかかわる問題は、税務や法務の専門知識のほか、経営に与える影響も大きいので、経験豊富な専門家へ相談するなど、十分な検討が必要です。


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